ANALISIS MODEL MANAJEMEN TALENTA PADA PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

Keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuannya tergantung pada kualitas sumber daya manusia yang bekerja di dalamnya. Peran kunci manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam suatu organisasi secara inheren tidak hanya tentang mengelola tetapi juga menemukan cara untuk membuka potensi orang-orang kreatif dan inovatif. Talenta adalah karyawan terbaik, memiliki kompetensi, kinerja tinggi, dan kinerja unggul, yang dikembangkan melalui pengembangan karir, dan dipersiapkan untuk menjadi pemimpin masa depan yang menentukan keberlanjutan perusahaan. Manajemen talenta adalah proses perencanaan, pemetaan, dan pengelolaan untuk membangun dan mempertahankan talenta berdasarkan penilaian kinerja, pengukuran kompetensi, dan penilaian yang digunakan sebagai indikator talenta. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi program manajemen talenta dan merancang strategi dan model manajemen talenta yang tepat di PT INKA (Persero). Pendekatan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif untuk menggambarkan kondisi dan manajemen talenta. Pengumpulan data penelitian ini menggunakan wawancara semi terstruktur, observasi, dan studi dokumentasi. Informan dalam penelitian ini berjumlah 3 orang yang terdiri atas General Manager SDM, Senior Manajer SDM, dan Manajer SDM. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa PT INKA (Persero) telah menerapkan manajemen talenta. Namun dari sisi implementasi, manajemen talenta dinilai belum efektif dan tepat, karena belum memiliki Key Performance Indicators dan data terkait sistem manajemen talenta, sehingga perusahaan kesulitan untuk melakukan pengawasan. Strategi program dan model manajemen talenta belum sepenuhnya dilaksanakan karena masih dalam tahap drafting dan belum dituangkan dalam peraturan direksi. Sehingga penerapannya masih tidak konsisten karena masingmasing fungsi dimensi manajemen talenta masih bekerja secara independen, dan belum ada kesinambungan antar dimensi manajemen talenta. Perusahaan juga perlu menjalankan rencana tindak lanjut yang lebih nyata dalam integrasi sistem manajemen talenta yaitu mulai dari mengidentifikasi tujuan strategi perusahaan, perencanaan SDM, penyediaan SDM internal dan eksternal, profiling & identifikasi talenta, menyeleksi grup pusat pengembangan talenta, membuat program percepatan pengembangan talenta, menentukan posisi kunci, dan mengevaluasi program manajemen talenta