Implementasi Kebijakan Sistem Merit Dalam Manajemen Aparatur Sipil Negara Di Lingkungan Pemerintah Kota Binjai

Kota Binjai telah menerapkan sistem merit dalam manajemen pegawai dan pelaksanaan tugas-tugas administratif sesuai amanat undang-undang yang berlaku. Namun, capaian dalam penerapan sistem ini masih menunjukkan stagnansi. Meskipun telah ada upaya yang dilakukan untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip meritokrasi, terdapat tantangan dalam mencapai kemajuan yang signifikan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi sistem merit dalam manajemen aparatur di lingkungan pemerintah Kota Binjai. Berdasarkan teori Charles O Jones tentang implementasi kebijakan publik, penelitian ini mengevaluasi tiga variabel utama, yaitu organisasi, interpretasi, dan aplikasi. Penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif dengan menggunakan pendekatan kualitatif. teknik pengambilan data dengan wawancara, telaah dokumen, dan observasi lapangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan yang kuat dan proaktif sangat penting dalam memastikan kesuksesan implementasi kebijakan sistem merit. Koordinasi antar organisasi, meskipun penting, masih menghadapi tantangan yang perlu diperbaiki, terutama terkait perubahan struktural dan penyesuaian tugas dan tanggung jawab. Struktur organisasi yang fleksibel dan responsif diperlukan untuk memfasilitasi implementasi kebijakan dengan lebih lancar. Selain itu, terdapat tujuh variabel lain yang memerlukan perbaikan untuk optimalisasi implementasi sistem merit, termasuk kapasitas sumber daya, ancaman kepentingan, komunikasi, evaluasi kinerja, dan respons terhadap perubahan. Berdasarkan temuan ini, disarankan agar dilakukan perbaikan dalam hal koordinasi antar organisasi, penyesuaian struktur organisasi, pengembangan kapasitas sumber daya, penguatan pengawasan terhadap ancaman kepentingan, perbaikan komunikasi, peningkatan evaluasi kinerja, dan pengembangan respons terhadap perubahan.