Strategi Pembinaan Jabatan Fungsional Analis Sumber Daya Manusia Aparatur Pasca Transformasi Jabatan Fungsional Di Badan Kepegawaian Negara

Transformasi jabatan fungsional melalui kebijakan penyetaraan telah menciptakan tantangan kompleks dalam pembinaan Analis Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur di Badan Kepegawaian Negara. Penelitian ini bertujuan merumuskan strategi pembinaan yang efektif pasca transformasi dengan menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Pengumpulan data dilakukan melalui studi dokumentasi dan wawancara semi terstruktur dengan para pemangku kepentingan utama, kemudian dianalisis menggunakan kerangka kerja SOAR (Strengths, Opportunities, Aspirations, Results) yang berfokus pada kekuatan dan peluang organisasi. Hasil penelitian mengidentifikasi lima kesenjangan utama yang menghambat optimalisasi pembinaan, yaitu kesenjangan pemahaman peran, kompetensi, akses pembinaan, adaptasi regulasi, dan sistem evaluasi. Berdasarkan analisis SOAR, dirumuskan model strategi komprehensif yang mengubah paradigma pembinaan dari berorientasi proses menjadi berorientasi hasil. Strategi prioritas mencakup sinergi mentoring dan budaya belajar, pengembangan sistem pembelajaran digital terintegrasi, serta penerapan analitik SDM untuk pengambilan keputusan berbasis bukti. Penelitian ini menawarkan kerangka kerja terukur dan berkelanjutan untuk mewujudkan Analis SDM Aparatur yang profesional dan strategis dalam mendukung transformasi manajemen ASN.