Implementasi Penjenjangan Rencana Kinerja Pegawai di Sekretariat Jenderal Dewan Perwakilan Daerah Republik Indonesia

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan implementasi penjenjangan rencana kinerja pegawai di Sekretariat Jenderal Dewan Perwakilan Daerah Republik Indonesia (Setjen DPD RI). Pendekatan Teori Balanced Score Card (BSC) yang dipadukan dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 6 Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara digunakan dalam menganalis dan mengkaji data dan informasi yang diperoleh di lapangan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Informan melibatkan pihak-pihak yang menyusun kebijakan, menguasai, dan melaksanakan penyusunan rencana kinerja pegawai di Setjen DPD RI dan instansi lain. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa implementasi penjenjangan rencana kinerja di Setjen DPD RI masih belum optimal dikarenakan adanya indikator kinerja yang kurang SMART. Selain itu, diperlukan peran yang lebih besar dari atasan dalam penyusunan rencana kinerja. Analisis Strength Weakness Opportunity Threat (SWOT) digunakan dalam menyusun strategi optimalisasi penjenjangan rencana kinerja pegawai dengan mengacu pada proses penggunaan BSC sebagai sistem manajemen strategi.