Strategi Peningkatan Budaya Kerja BerAKHLAK di Museum Kebangkitan Nasional

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis budaya kerja BerAKHLAK di Museum Kebangkitan Nasional dan merumuskan strategi peningkatannya. Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisis dilakukan menggunakan teori budaya kerja Moeljono yang diintegrasikan dengan nilai-nilai BerAKHLAK. Hasil penelitian menunjukkan: (1) Aspek Integritas menghadapi tantangan berupa kesenjangan antara pengisian e-SKP dengan realita kinerja sehingga perlu pengawasan intensif; (2) Aspek Profesionalisme tumbuh melalui sharing knowledge; (3) Aspek Keteladanan, pimpinan mendorong strategi inovatif "nol anggaran", meskipun strategi talent scouting dalam pembagian tugas menimbulkan persepsi ketimpangan beban kerja; dan (4) Aspek Kepuasan terkendala oleh penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai yang baru dilaksanakan akhir tahun, sehingga mengurangi transparansi dan objektivitas penilaian. Penerapan nilai BerAKHLAK juga menghadapi tantangan (1) Nilai Berorientasi Pelayanan dan Kompeten, pelayanan prima belum terstandardisasi SOP dan sharing knowledge telah berjalan meskipun belum diagendakan secara resmi; (2) Nilai Akuntabel, ditemukan kesenjangan antara pengisian e-SKP dengan realisasi kinerja di lapangan yang menuntut pengawasan intensif; (3) Nilai Harmonis dan Loyal, lingkungan yang kondusif terganggu oleh penyusunan SKP di akhir tahun serta adanya mentalitas ego sektoral yang menghambat kolaborasi internal; (4) Nilai Adaptif dan Kolaboratif, museum melakukan inovasi "nol anggaran" dengan pihak eksternal, namun sinergi antar pegawai perlu dioptimalkan. Berdasarkan temuan tersebut, penelitian ini merumuskan strategi penguatan budaya kerja, meliputi: pengawasan kinerja secara intensif, mengagendakan secara resmi kegiatan sharing knowledge pembuatan SOP standar pelayanan, serta mengadakan dialog kinerja di awal tahun untuk menjamin keadilan.