Implementasi Pengembangan Karir Pada Pegawai Organik Di Pt Prima Layanan Nasional Enjiniring (Plne) Jakarta

Penelitian ini bertujuan menganalisis implementasi kebijakan pengembangan karir pegawai organik di PT PLN Enjiniring (PLNE) berdasarkan empat aspek yang ditetapkan dalam Edaran Direksi No. 0010.E/DIR/2024, yaitu KPI/Person Grade, masa kerja, jalur karir, dan promosi. Pendekatan kualitatif digunakan melalui wawancara mendalam dengan enam informan dari jabatan struktural, fungsional, dan generalis serta analisis data dilakukan dengan mengacu pada teori pengembangan karir Els & Meyer. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kebijakan pengembangan karir telah memiliki kerangka formal yang jelas, namun pelaksanaannya belum merata. Pencapaian KPI masih dipengaruhi ketidaksesuaian pelatihan dan pembinaan kompetensi. Masa kerja tidak selalu diikuti pengalaman yang relevan sehingga menghambat kesiapan karir. Jalur karir lebih jelas bagi pegawai struktural dan fungsional, tetapi pegawai generalis belum memiliki arah karir yang terstruktur. Proses promosi telah berbasis merit, namun tidak selalu didukung pembinaan pra- jabatan sehingga kesiapan kompetensi setelah promosi bervariasi. Temuan ini menunjukkan adanya kesenjangan antara kebijakan dan implementasi, terutama dalam pemerataan pengembangan kompetensi, kesesuaian penempatan, dan kesinambungan pembinaan karir. Integrasi yang lebih kuat antara kinerja, pengalaman, dan arah karir diperlukan agar sistem pengembangan karir di PLNE dapat berjalan lebih efektif.