Analisis Implementasi Penganggaran Berbasis Kinerja di Sekretariat Utama Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika

Tujuan penelitian ini untuk menggali faktor-faktor penyebab implementasi penganggaran berbasis kinerja di Sekretariat Utama BMKG belum optimal. Penelitian ini disusun menggunakan metode studi kasus, teknik pengumpulan data dalam rangka memperoleh informasi yang valid melalui wawancara dan telaah dokumen. Hasil penelitian disimpulkan bahwa implementasi Penganggaran Berbasis Kinerja pada Setama BMKG belum optimal dalam memanfaatkan informasi rencana kinerja untuk menetapkan kebutuhan anggaran, dan dalam memanfaatkan informasi capaian kinerja tahun sebelumnya untuk menentukan besaran anggaran yang di peroleh tahun mendatang, karena kurangnya upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia yang akan melakssanakan proses penganggaran berbasis kinerja, komunikasi yang efektif belum terjalin dengan baik dalam proses penyusunan anggaran berbasis kinerja sehingga mengakibatkan adanya ketidak sesuaian pemahaman antar taskforce yang menangani renstra, penyusunan anggaran, dan akuntabilitas kinerja, komitmen organisasi yang belum didukung oleh pedoman pelaksanaan PBK di BMKG yang mengakibatkan adanya ketidaksesuaian pada setiap pelaksanaan review dan evaluasi kinerja, sebagian unit kerja belum memahami keselarasan rumusan program dan kegiatan antara dokumen perencanaan dan dokumen penganggaran, orientasi tujuan berorientasi pada anggaran dan tidak memperhatikan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai kinerjanya dalam menghasilkan outcomes. Rekomendasi dari penelitian ini yaitu perlunya peningkatan kompetensi SDM dan pemberian reward and punishment atas kinerja yang dihasilkan dan memperoleh manfaat bagi kulitas PBK dari sisi perencanaan, pelaksanaan dan pelaporannya, membangun komunikasi yang efektif sebagai budaya kinerja di seiap level organisasi sampai individu, sebagai komitmen organisasi diperlukan pedoman tentang pelaksanaan PBK di BMKG, dan redesain sistem perencanaan dan penganggaran sebagai dasar perbaikan manajemen kinerja bagi unit kerja di Settama BMKG meliputi adanya penjenjangan (cascading) kinerja, formulasi kinerja, standar penilaian kinerja, orientasi tujuan agar memastikan indikator kinerja dari level organisasi hingga individu telah berorientasi hasil yang terukur, relevan, dan cukup menjawab isu strategis.