Strategi Kebijakan Untuk Meningkatkan Keterikatan Kerja Karyawan Milenial di PT Permodalan Nasional Madani (Persero)

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penyebab rendahnya keterikatan kerja dan strategi kebijakan untuk meningkatkan keterikatan kerja pada karyawan milenial di PT Permodalan Nasional Madani (Persero). Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi kasus dan analisa dengan mengunakan analisis SWOT. Hasil penelitian ini menunjukan terdapat empat (4) penyebab rendahnya keterikatan kerja pada karyawan milenial di PT Permodalan Nasional Madani (Persero) yaitu minimnya keterbukaan informasi dari Divisi SDM, Minimnya Pengembangan SDM, Prosedur dan birokrasi yang masih kuno, dan kepemimpinan. Dari hasil analisa SWOT dapat terdapat 4 strategi kebijakan yang bisa digunakan untuk meningkatkan keterikatan kerja pada karyawan milenial di PT Permodalan Nasional Madani (Persero). Strategi Kebijakan untuk dimensi vigor ada dua (2) yaitu strategi kebijakan untuk melakukan open biding (lelang jabatan) pada posisi Kepala Bagian yang kosong di seluruh Divisi PT Permodalan Nasional Madani (Persero) dan Strategi kebijakan untuk Strategi kebijakan sosialisasi kebijakan-kebijakan SDM serta pembuatan helpdesk Divisi SDM dalam aplikasi PNM DIGI. Strategi kebijakan untuk dimensi dedication ada satu (1) yaitu strategi kebijakan untuk menjadikan OJT (On Job Training) sebagai kegiatan yang wajib diikuti oleh setiap karyawan di PT Permodalan Nasional Madani (Persero). Dan yang terakhir, strategi kebijakan untuk dimensi absorption ada satu (1) yaitu Strategi Kebijakan untuk membuat lomba inovasi bagi Karyawan Milenial. Terdapat empat (4) saran dalam penelitian ini antara lain sebagai berikut: (1) Perlu dilakukan pemetaan rutin oleh Divisi SDM selaku pengelola dan pengembang karyawan untuk mengetahui kelebihan dan kekurangan serta kebutuhan dari karyawan milenial di perusahaan. (2) Diperlukan pengembangan strategi kebijakan yang inovatif juga sejalan dengan visi dan misi perusahaan dan visi misi personal karyawan milenial. (3) Diperlukan komitmen yang dimulai dari manajemen hingga level terbawah organisasi agar strategi kebijakan yang sudah dikembangkan tersebut dapat diterapkan di perusahaan. (4) Diperlukan kerja sama antar lintas divisi agar strategi kebijakan yang ada dapat terlaksana dengan baik.