ANALISIS PERSEPSI PEGAWAI TERHADAP PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI DI LEMBAGA KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG/JASA PEMERINTAH

LKPP telah melaksanakan Reformasi Birokrasi dan telah mendapatkan penilaian dari Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (KemenPAN-RB). Identifikasi masalah yang timbul dari pelaksanaan Reformasi Birokrasi di LKPP diantaranya kenaikan nilai Reformasi Birokrasi dari tahun ke tahun mengalami kenaikan yang tidak jauh berbeda, persepsi/pemahaman terhadap definisi dan ruang lingkup tentang Reformasi Birokrasi yang beragam, pelaksanaan Reformasi Birokrasi yang dilakukan terkesan lebih berfokus pada pemenuhan dokumen sebagai hasil dari pelaksanaan kegiatan di masing-masing Tim Reformasi Birokrasi yang telah dibentuk. Penelitian ini bertujuan khususnya untuk menganalisis persepsi pegawai terhadap pelaksanaan Reformasi Birokrasi di LKPP. Metode yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, dan telaahan/analisis dokumen. Informan penelitian sebanyak 14 orang yang terdiri dari: 3 orang perwakilan anggota Tim Reformasi Birokrasi LKPP, 1 orang dari kepala subbagian, 6 orang jabatan fungsional tertentu selaku subkoordinator, dan 2 orang jabatan fungsional tertentu serta 2 orang jabatan fungsional umum/staf PNS. Hasil penelitian menunjukkan terdapat perbedaan persepsi pegawai LKPP terhadap pelaksanaan Reformasi Birokrasi di LKPP, perbedaan persepsi tersebut dikarenakan perbedaan memperoleh informasi, perbedaan dalam memberikan pemahaman, dan perbedaan dalam memberikan penilaian terhadap pelaksanaan Reformasi Birokrasi di LKPP, khususnya terkait nilai Reformasi Birokrasi yang tidak jauh berbeda. Terdapat temuan-temuan terhadap pelaksanaan Reformasi Birokrasi di LKPP berdasarkan hasil penelitian, yaitu diantaranya: sudah melakukan kegiatan-kegiatan dengan sebaik mungkin untuk memperbaiki Reformasi Birokrasi di LKPP, memberikan pelayanan sebaik mungkin kepada masyarakat, merespon dengan cepat terhadap perubahan dan arahan-arahan dari pemerintahan, kurangnya pendokumentasian dalam melakukan kegiatan-kegiatan, kurangnya sosialisasi dan internalisasi terkait dengan pelaksanaan Reformasi Birokrasi. Berdasarkan temuan-temuan tersebut, dalam rangka memperbaiki, dilakukan strategi-strategi yang dapat dilakukan diantaranya melakukan sosialisasi dan internalisasi tentang Reformasi Birokrasi untuk kedelapan area perubahan, terus melakukan evaluasi terhadap nilai-nilai Reformasi birokrasi yang telah diperoleh, menciptakan inovasi-inovasi dalam rangka perbaikan Reformasi Birokrasi, serta dibutuhkan keterlibatan dari semua pihak baik dari para pimpinan maupun dari staf pelaksana dalam melaksanakan Reformasi Birokrasi di LKPP.