Implementasi Budaya Kerja Pegawai di BNP2TKI (BP2MI)

Di Indonesia, beberapa lembaga pemerintah maupun non-pemerintah sebagai suatu organisasi telah memiliki budaya organisasi namun penerapan nilai-nilainya dirasa masih lemah. Perihal ini dipatau dari kinerja beberapa lembaga yang belum efektif pada menjalankan tugas dan fungsinya, membuat tujuan organisasi yang ditetapkan tidak dapat dicapai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi budaya kerja pegawai BNP2TKI (BP2MI) serta strategi pengimplementasian budaya kerja tersebut. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Lokasi penelitian yang digunakan yaitu di BNP2TKI. Instrumen penelitian yang digunakan adalah pendoman observasi, pedoman wawancara, dan dokumentasi, sedangkan teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan purposive sampling. Teknis analisis data dalam penelitian ini menggunakan Miles dan Humberman yang terdiri dari kondensasi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) faktor-faktor budaya kerja yang oleh pegawai BNP2TKI (BP2MI) belum berlangsung secara efektif. Terdapat beberapa kendala yang menjadi faktor penghambat terlaksanannya budaya kerja di BNP2TKI (BP2MI), antara lain adalah displin pegawai yang masih kurang, masih ragu-ragu dalam bersikap belum tegas mengambil keputusan selain itu juga kemampuan pemimpin untuk memberikan ide kepada anggota; (2) Strategi implementasi budaya kerja pegawai BNP2TKI (BP2MI) ditinjau dari faktor kebersamaan sudah berjalan cukup baik. Secara umum kebersamaannadalah sejauhnmana anggota organisasi mempunyai nilai-nilai intinyang dianutnsecara bersama; (3) Strategi implementasi budaya kerja pegawai BNP2TKI (BP2MI) ditinjau dari faktor intensitas sudah berjalan cukup baik. Terlihat lembaga BNP2TKI sudah menerapakan intensitas yang sesuai. Intensitas merupakan parameter komitmen dari anggota-anggota perusahaan kepada nilai-nilai ini budaya kerja.