Muhammad Isrofi, NPM. 1764002164 (2021) Analisis Penempatan Jabatan di Direktorat Prasarana Transportasi Jalan. Masters thesis, Politeknik STIA LAN Jakarta.
007 T MSDA Muhammad Isrofi-BAB I.pdf - Published Version
Download (1MB)
007 T MSDA Muhammad Isrofi-BAB V.pdf - Published Version
Download (983kB)
007 T MSDA Muhammad Isrofi-BAB II-BAB IV.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only
Download (1MB) | Request a copy
Abstract
Direktorat Prasarana Transportasi Jalan adalah unit kerja yang bertugas memberikan pelayanan terkait penyelenggaraan prasarana angkutan jalan raya. Pegawai sebagai ujung tombak dalam tugas ini perlu menunjukkan kinerja yang optimal. Kinerja optimal dapat tercapai apabila pegawai tersebut ditempatkan pada jabatan yang sesuai dengan kompetensinya. Sebaliknya, apabila penempatan tersebut kurang sesuai, maka performa kinerja pegawai juga mengalami penurunan. Tujuan penelitian ini untuk menguraikan faktor / aspek yang dipertimbangkan dalam penempatan (mutasi) pegawai pada instansi ini. Permasalahan dalam penelitian dibatasi pada mutasi pegawai negeri pada lingkungan Direktorat Prasarana Transportasi Jalan. Penelitian ini disusun dengan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Data penelitian dikumpulkan melalui observasi, wawancara mendalam dan kajian kepustakaan. Wawancara mendalam dengan informan terpilih yang mewakili inti pembahasan, yaitu mutasi pegawai. Selanjutnya dilakukan pengolahan data dengan mengklarifikasi materi data dan dilakukan validasi dengan metode triangulasi. Analisis dilakukan dalam 3 (tiga) tahap yaitu mereduksi data penting, penyajian data, penarikan kesimpulan dan verifikasi. Kesimpulan dari hasil analisis adalah bahwa aspek yang diperhatikan dalam proses mutasi pada Direktorat Prasarana Transportasi Jalan belum seluruhnya sesuai dengan Peraturan Kepala BKN No 5 Tahun 2019. (1) Aspek kompetensi, dijadikan pertimbangan penting dalam mutasi. (2) Aspek pola karier, tidak dapat berdiri sendiri sebagai pertimbangan utama. (3) Aspek pemetaan pegawai, belum dipertimbangkan sebagai aspek penting. (4) Aspek talent pool, belum diterapkan sebagai aspek mutasi. (5) Aspek perpindahan dan pengembangan karier, penting untuk dipertimbangkan. (6) Aspek penilaian prestasi kerja dan perilaku kerja, dipertimbangkan. (7) Aspek kebutuhan organisasi, penting untuk dipertimbangkan. (8) Aspek Sifat pekerjaan teknis atau kebijakan tergantung pada klasifikasi jabatan, penting untuk dipertimbangkan.
| Item Type: | Thesis (Masters) |
|---|---|
| Additional Information: | Pembimbing: Dr. ASROPI, M.Si |
| Uncontrolled Keywords: | mutasi, aspek. |
| Subjects: | Manajemen Sumber Daya Aparatur |
| Divisions: | Jurusan Administrasi Publik > Administrasi Pembangunan Negara (S2) > Manajemen Sumber Daya Aparatur (S2) |
| Depositing User: | Admin Perpustakaan |
| Date Deposited: | 12 Feb 2026 02:59 |
| Last Modified: | 13 Feb 2026 05:28 |
| URI: | http://repository.stialan.ac.id/id/eprint/752 |
