PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PUSAT PELAPORAN DAN PEMBINAAN KEUANGAN PERTAHANAN KEMENTERIAN PERTAHANAN

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk meneliti adakah pengaruh gaya kepempimpinan dan budaya oragnisasi terhadap kinerja Pegawai di Pusat Pelaporan Dan Pembinaan Keuangan Pertahanan Kementerian Pertahanan, dengan menggunakan satu variabel terikat yaitu kinerja Pegawai sefta dua variabel bebas yaitu gaya kepemimpinan dan budaya organisasi. Pegawai Puslabinkuhan masih sedikit yang memiliki latar belakang keuangan, sedangkan tugas utama Puslabinkuhan adalah menyusun Laporan Keuangan. Dikarenakan kurangnya pegawai Puslabinkuhan yang memiliki latar belakang keuangan, maka rotasi perputaran pun jarang dilaksanakan karena kuatir akan menghambat kinerja Puslabinkuhan. Locus dalam penelitian ini dilakukan di Pusat Pelaporan Dan Pembinaan Keuangan Pertahanan Kementerian Pertahanan, menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan menyebarkan kuesioner kepada 109 responden. Responden tersebut merupakan seluruh Pegawai yang ada di Pusat Pelaporan Dan Pembinaan Keuangan Pertahanan Kementerian Pertahanan, hasilnya kemudian dianalisis dengan menggunakan aplikasi SPSS 20. Hasil penelitian ini menunjukkan adanya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja dengan koefisien regresi sebesar 2,928 dan adanya pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja dengan koefisien regresi sebesar 5,509 serta menghasilkan kontribusi gaya kepemimpinan terhadap kinerja sebesar 18,2o/o, dan kontribusi budaya organisasi terhadap kinerja sebesar 20,6%. Sedangkan kontribusi gaya kepemimpinan dan budaya organisasi secara bersama-sama terhadap kinerja sebesar 20,0o%. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa kontribusi gaya kepemimpinan memperoleh hasil terkecil dibandingkan dengan budaya organisasi, untuk itu disarankan perlunya meningkatkan hubungan yang harmonis agar tercipta solidaritas yang tinggi antar pimpinan dan bawahan atau antar sesama Pegawai, serta meningkatkan komunikasi antara lain refresing dan dapat mengurangi tingkat stress kerja Pegawai. Dengan terciptanya hubungan yang harmonis maka kinerja Pegawai akan meningkat.