ANALISIS KINERJA PEGAWAI PADA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN DARAT

Sekretariat Direktorat Jenderal Perhubungan Darat belum pernah melakukan analisis terhadap kinerja pegawai bagaimana harus mengelola manusia agar menjadi tenaga yang berdisiplin tinggi, sebab pengelolaan organisasi merupakan tempat sekelompok manusia untuk mencapai tujuan yang disiplin merupakan suatu motivasf, sikap, dan kepatuhan terhadap tugas yang diberikan padanya atau melakukan peken‘aan sesuai tugas pokok dan fungsinya. Hasil Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana kinerja pegawai Sekretariat Direktorat Jenderal Perhubungan Darat Kementerian Perhubungan. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan metode deskriptif. Pengumpulan data dilakukan dengan melakukan wawancara, telaah dokumen dan observasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1. Aspek Efektivitas, kemampuan kerja pegawai dalam menyesuaikan diri, prestasi kerja dan kemampuan kerja pada Sekretariat Direktorat Jenderal Perhubungan Darat Kementerian Perhubungan dapat disimpulkan bahwa pegawai di Sekretariat Direktorat Jenderal Perhubungan Darat sebagian besar sudah memiliki aspek keefektivitasan dalam bekerja meskipun ada beberapa sebagian kecil saja yang belum memiliki, namun hal harus lebih dikembangkan lagi untuk bisa mencapai kepuasan yang maksimal. 2. Aspek Efisiensi, Kesadaran, keahlian serta disiplin kerja pada Sekretariat Direktorat Jenderal Perhubungan Darat Kementerian Perhubungan. Pegawai di Sekretariat Direktorat Jenderal Perhubungan Darat belum semuanya dapat memenuhi aspek efisiensi dalam bekerja, sub aspek kesadaran sangat menonjol yang harus diperhatikan oleh masing-masing pegawai dan juga pimpinan di Sekretariat Direktorat Jenderal Perhubungan Darat apa yang harus dilakukan untuk memperbaiki ini. 3. Aspek Kualitas, pegawai di Sekretariat Direktorat Jenderal Perhubungan Darat sebagian besar sudah dapat memenuhi aspek kualitas dalam bekerja. Disarankan dalam aspek efektivitas perlu dilakukan suatu komitmen dari semua pihak untuk melaksanakan ide-ide kreatif dan inovasi mereka terkait adanya proyek perubahan, kemudian monitoring secara maksimal bagi beberapa pegawai yang memang masih under perform. Selain itu juga terkait masalah ketepatan waktu seharusnya memprioritaskan pekerjaan yang sifatnya strategis demi tujuan organisasi agar kinerja pegawai dalam suatu organisasi yang lebih baik lagi. Aspek Efisiensi perlu dilakukan adanya motivasi secara maksimal bagi beberapa pegawai yang memang masih belum ahli dengan memberikan dukungan baik moril maupun secara substansi, dan terkait disiplin terapkan PP 53 Tahun 2010 agar ada efek jera bagi pegawai yang indipliner tanpa ampun. Aspek kualitas perlu dilakukan adanya pemetaan program-program pendidikan dan pelatihan secara berkala, memberikan sifat pekerjaan yang berbeda kepada pegawai yang masih belum terampil menggunakan peralatan kantor, serta melakukan pendekatan secara intensif kepada pegawai tersebut sehingga mereka akan berpikir untuk dapat merasa bahwa mereka juga dibutuhkan oleh organisasi.