PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA PADA DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN DARAT KEMENTERIAN PERHUBUNGAN

Penganggaran berbasis kinerja adalah suatu pendekatan dalam sistem penganggaran yang memperhatikan keterkaitan antara pendanaan dan kinerja yang diharapkan, sehingga dapat memberikan informasi tentang efektivitas dan efisiensi kegiatan. Meskipun Pemerintah Indonesia telah mengamanatkan penganggaran berbasis kinerja, namun demikian, sampai dengan saat ini belum sepenuhnya dilaksanakan oleh Kementerian/Lembaga dan dalam praktiknya masih formalistik. Penerapan penganggaran berbasis kinerja memang tidak mudah, butuh proses panjang untuk bisa mengimplementasikannya dengan baik. Dalam proses penganggaran, Direktorat Jenderal Perhubungan Darat telah menerapkan penganggaran berbasis kinerja, namun demikian realisasi penyerapan anggarannya selalu rendah terutama dalam lima tahun terakhir. Berdasarkan kondisi tersebut, tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui penganggaran berbasis kinerja pada Direktorat Jenderal Perhubungan Darat Kementerian Perhubungan. Penelitian ini adalah untuk memverifikasi hipotesis dengan menggunakan metode penelitian analisis kualitatif deskriptif. Metode analisis kualitatif yang digunakan adalah membandingkan penyusunan penganggaran berbasis kinerja pada Direktorat Jenderal Perhubungan Darat Kementerian Perhubungan dengan teori penganggaran berbasis kinerja, terutama mengacu pada prinsip-prinsip utama yang digunakan dalam penganggaran berbasis kinerja, Output and outcome oriented, Let the manager manages, dan money follow program. Hasil analisis yang dilakukan menunjukan bahwa pelaksanaan penganggaran berbasis kinerja pada Direktorat Jenderal Perhubungan Darat secara umum telah dilakukan, dalam arti terdapat keterkaitan antara pendanaan dengan hasil yang diharapkan, namun masih ada hal-hal yang harus ditingkatkan, terutama dalam hal merumuskan informasi kinerja dalam dokumen penganggaran.