PROSES ANALISIS ORGANISASI PADA ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN PROGRAM PERTUKARAN ANALIS (STUDI KASUS PADA PUSAT PELAPORAN DAN ANALISIS TRANSAKSI KEUANGAN)

Penelitian ini membahas mengenai bagaimana proses analisis organisasi dalam rangka analisis kebutuhan pelatihan. Proses analisis kebutuhan pelatihan diteliti berdasarkan pada tujuh langkah proses analisis organisasi. Yaitu identifikasi terhadap lingkungan eksternal dan kondisi internal, pengumpulan data dalam identifikasi kebutuhan bisnis, identifikasi terhadap kinerja, analisis data, identifikasi solusi pelatihan potensial, umpan balik, dan memulai desain pelatihan. Data penelitian yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Metode penelitiannya wawancara dan telaah dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam melakukan proses analisis organisasi dalam rangka TNA belum berjalan dengan optimal. Kesimpulan yang dapat ditarik adalah (1) Biro Sumber Daya Manusia tidak melakukan proses pemindaian lingkungan eksternal. Pemindaian lingkungan eksternal dilakukan oleh unit kerja lain yang membidangi riset dan pengembangan tindak pidana pencucian uang dan pendanaan terorisme. Sedangkan analisis proses pada kondisi internal yaitu dalam pengambilan keputusan dilakukan secara hierarki atau berjenjang dari manajerial menengah kepada manajerial tingkat atas. Biro SDM dan Organisasi Tata Laksana juga tidak melakukan analisis anggaran, dikarenakan semua pembiayaan ditanggung oleh pihak penyelenggara dan Pentingnya dukungan manajemen dalam identifikasi kebutuhan program pertukaran analis sangat penting karena proses ini digunakan untuk menentukan program prioritas kebutuhan masing-masing unit kerja untuk jangka pendek atau jangka panjang (2) Biro SDM dan Organisasi Tata Laksana dalam mengidentifikasi kinerja, pembelajaran/pengetahuan, dan kebutuhan peserta didik dilakukan berdasarkan talent mapping.(3) Biro SDM dan Ortala tidak membuat penyusunan konsep instruksi dalam rangka identifikasi solusi pelatihan potensial program pertukaran analis. Hal ini disebabkan oleh sifat dari program pertukaran analis yang bersifat sangat rahasia. Biro SDM dan Ortala tidak terlibat dalam desain pelatihan program pertukaran analis. Rancangan desain tersebut seluruhnya disusun oleh pihak penyelenggara