PENGARUH KONFLIK PERAN RANGKAP TIGA (TRIPLE BURDEN) TERHADAP KINERJA IBU BEKERJA PADA KANTOR BIRO UMUM SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI SULAWESI BARAT

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh konflik peran rangkap tiga (triple burden) terhadap kinerja ibu bekerja di Kantor Biro Umum Sekretariat Daerah Provinsi Sulawesi Barat. Konflik peran rangkap tiga merujuk pada tantangan yang dihadapi oleh ibu yang harus menjalankan tiga peran utama secara bersamaan: sebagai ibu rumah tangga, pekerja kantoran, dan memikul tanggung jawab tambahan dalam kegiatan domestik kerumahtanggan. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif, dengan pengumpulan data menggunakan kuesioner yang disebarkan kepada ibu bekerja di Kantor Biro Umum Sekretariat Daerah Provinsi Sulawesi Barat. Analisis data dilakukan menggunakan teknik statistik deskriptif dan uji regresi untuk mengevaluasi hubungan antara konflik peran rangkap tiga dan kinerja ibu bekerja. Hasil penelitian berdasarkan uji hipotesis yaitu thitung<ttabel, yaitu -1,721<2,060 menunjukkan bahwa tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara konflik triple burden dengan kinerja ibu bekerja di Kantor Biro Umum Sekretariat Daerah Provinsi Sulawesi Barat dengan pengaruh variabel konflik triple burden terhadap variabel kinerja sebesar 11,4%. Meskipun ada tekanan dari berbagai peran yang harus dijalankan, faktor ini tidak berdampak secara statistik terhadap penilaian kinerja mereka dalam lingkungan kantor. Rekomendasi dari penelitian ini menyarankan perlunya peningkatan kesadaran dan pemahaman terhadap konflik triple burden di kalangan manajemen dan tenaga kerja. Organisasi dapat mengembangkan kebijakan yang mendukung keseimbangan kerja-keluarga, seperti fleksibilitas jam kerja, program dukungan psikologis, dan fasilitas yang memudahkan ibu bekerja dalam memenuhi tugas-tugas domestik tanpa mengorbankan kinerja profesional mereka. Dengan demikian, dapat diharapkan bahwa upaya ini akan meningkatkan kesejahteraan dan produktivitas ibu bekerja, serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih mendukung bagi semua anggota organisasi.