MODEL IMPLEMENTASI ANGGARAN BERBASIS KINERJA: STUDI PADA IAIN SYAIKH ABDURRAHMAN SIDDIK BANGKA BELITUNG, INDONESIA

Manajemen anggaran berbasis kinerja dalam organisasi sektor publik bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasional organisasi, meningkatkan akuntabilitas, dan mencapai hasil yang lebih baik secara keseluruhan dan berkesinambungan. Ini membuatnya menjadi alat yang sangat penting dalam analisis kinerja organisasi modern. Penelitian ini juga bertujuan untuk mengevaluasi dan menganalisis implementasi anggaran berbasis kinerja di IAIN SAS Bangka Belitung dan membangun model alternatif implementasi manajemen anggaran berbasis kinerja, guna meningkatkan kinerja IAIN SAS Bangka Belitung ke depannya. Untuk menjawab tujuan tersebut metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dengan pendekatan fenomenalogis. Pengumpulan data dilakukan melalui teknik wawancara, kuesioner, dokumentasi, FGD, dan triangulasi. Proses analisis data dibantu dengan menggunakan aplikasi (software NVivo) dengan melakukan analisis desktiptif yang mendalam. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada mismanajemen dalam anggaran berbasis kinerja di IAIN SAS Bangka Belitung, baik pada tahapan perencanaan, pelaksanaan, evaluasi maupun pelaporan, sehingga kinerja anggarannya masih belum optimal. Titik krusial mismanajemen ini terletak pada tahapan perencanaan anggaran yang berimplikasi pada tahapan lainnya. Adapun mengapa terjadinya mismanajemen anggaran berbasis kinerja, temuan penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh dari berbagai faktor, seperti kepemimpinan, kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM), budaya organisasi, sistem pengukuran kinerja yang efektif, keterlibatan stakeholder, ketersediaan sumber daya, mekanisme insentif dan sanksi, serta faktor kesesuaian regulasi dan kebijakan. Untuk mengatasi berbagai faktor dan upaya meningkatkan kinerja anggaran IAIN SAS Bangka Belitung ke depan, maka dibangunlah sebuah model implementasi manajemen anggaran berbasis kinerja plus.