ANALISIS IMPLEMENTASI MANAJEMEN PENGETAHUAN DI ENVIRONMENT & WATER QUALITY DEPARTMENT

Rica Aditya, NPM. 1833000109 (2022) ANALISIS IMPLEMENTASI MANAJEMEN PENGETAHUAN DI ENVIRONMENT & WATER QUALITY DEPARTMENT. Diploma thesis, Politeknik STIA LAN Jakarta.

[thumbnail of 027 SMSDMA RICA ADITYA-BAB I.pdf] Text
027 SMSDMA RICA ADITYA-BAB I.pdf - Published Version

Download (8MB)
[thumbnail of 027 SMSDMA RICA ADITYA-BAB II-BAB IV.pdf] Text
027 SMSDMA RICA ADITYA-BAB II-BAB IV.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (8MB) | Request a copy
[thumbnail of 027 SMSDMA RICA ADITYA-BAB V.pdf] Text
027 SMSDMA RICA ADITYA-BAB V.pdf - Published Version

Download (8MB)

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk menggali faktor-faktor penyebab implementasi Tujuan penelitian ini untuk menggali faktor-faktor penyebab implementasi manajemen pengetahuan di environment and water quality department PALYJA manajemen pengetahuan di environment and water quality department PALYJA yang belum optimal. Penelitian ini disusun menggnakan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus, teknik pengumpulan data dalam rangka yang belum optimal. Penelitian ini disusun menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus, teknik pengumpulan data dalam rangka memperoleh informasi yang valid melalui wawancara dan telaah dokumen. Hasil penelitian ini disimpulkan bahwa impemcntasi mana jemen pengetahuan di environment and water quality PALYJA elum optimal karena kebiasaan memperoleh informasi yang valid melalui wawancara dan telaah dokumen. Hasil penelitian ini disimpulkan bahwa impcmcntasi manajemen pengetahuan di environment and water quality PALYJA belum optimal karena kebiasaan melakukan knowledge sharing memang telah diterapkan namun kurang.nya melakukan knowledge sharing memang telah diterapkan namun kurangnya partisipasi dan kesadaran pegawai dalam pelaksanaan manajamen pengctahuan partisipasi dan kesadaran pegawai dalam pelaksanaan manajamen pengetahuan baik luring ataupun daring pengetahuan bisa hilang karena adanya gap atau baik luring ataupun daring., pengetahuan bisa hilang karena adanya gap atau perubahan pegawai yang memiliki pengetahuan (purna tugas, dipromosikan atau perubahan pegawat yang memiliki pengetahuan (purna tugas, dipromosikan atau pegawai baru) dan pimpinan PALYJA belum menunjukkan komitmen dan pegawai baru) dan pmpinan PALYJA belum menunjukkan komitmen dan kebijakan dalam mengelola dan mendorong pegawai melakukan aktivitas berbagi kebijakan dalam mengelola dan mendorong pegawai melakukan aktivitas berbagi pengctahuan, pegawai belum mengetahui dan memahami terhadap informasi dan pengetahuan sistem manajemen pengetahuan yang ada di PALYJA dan repositori pengetahuan baik elektronik maupun non elektronik akan tctapi kurangnya infrastruktr yang meradai dalamn hal pegawai mcngakses repositori pengetahuan pengetahuan, pegawai belum mengetahui dan memahami terhadap informasi dan pengetahuan sistem manajemen pengetahuan yang ada di PALYJA dan repositori pengetahuan baik elektronik maupun non elektronik akan tetapi kurangnya infrastruktur yang memadai dalam hal pegawai mengakses repositori pengetahuan PLATO karena hanya bisa jaringan intranet saja, memfasilitasi aktivitas konversi PLATO karena hanya bisa jaringan intranet saja, memfasilitasi aktivitas konversi pengetahuan, menerapkan learning organization melalui proyek inovasi sehinggad pengetahuan, menerapkan learning organization melalui proyek inovasi sehingga peningkatan kinerja organisasi melalui pengelolaan pengetahuan pegawai peningkatan kinerja organisasi melalui pengelolaan pengetahuan pegawai Rekomendasi dari penelitian ini yaitu meningkatkan pelaksanaan manajemen Rekomendasi dari penelitian ini yaitu meningkatkan pelaksanaan manajemen pengetahuan dalam menerapkan aktivitas manajemen pcngetahuan scbagai salah pengetahuan dalam menerapkan aktivitas manajemen pengetahuan sebagai salah satu target dalam Key Pe rfomance Individual (KPI), memberikan sistem satu target dalam Key Performance Individual (KPI, memberikan sistem penghargaan bagi pegawai yang secara rutin dan aktif membuat tulisan serta mendokumentasikannya, pimpinan dari jajaran direksi dan manajemen menduk ung penghargaan bagi pegawai yang secara rutin dan aktif membuat tulisan sert a mendokumentasikannya, pimpinan dri jajaran direksi dan manaemen mendukung pencrapan manajemen pengetahuan dengn membuat regulasi, melakukan sosialisasi kembali mengenai sistem manaemen pengetahuan PALYJA, pencrapan manajemen pengetahuan dengan membuat regulasi, melakukan sosialisasi kembali mengenai sistem manajemen pengetahuan PALYJA, memfasilitasi aktivitas manajemen pengetahuan antar pegawai dan mengevaluasi memfasilitasi aktivitas manajemen pengetahuan antar peawai dan mengevaluasi program inovasi pegawai.

Item Type: Thesis (Diploma)
Additional Information: Pembimbing : Dr. RN. Afsdy Saksono, M.Sc.
Uncontrolled Keywords: manajemen pengetahuan; manusia; kepemimpinan; teknologi; program inovasi pegawai.
Subjects: Manajemen Sumber Daya Manusia Aparatur
Divisions: Jurusan Administrasi Publik > Manajemen Sumber Daya Manusia Aparatur (D4)
Depositing User: Admin Perpustakaan
Date Deposited: 31 Mar 2026 07:04
Last Modified: 31 Mar 2026 07:04
URI: http://repository.stialan.ac.id/id/eprint/1064

Actions (login required)

View Item
View Item