ANALISIS PENERAPAN MANAJEMEN TALENTA APARATUR SIPIL NEGARA DALAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI DI MAHKAMAH AGUNG REPUBLIK INDONESIA

Penelitian ini bertujuan untuk mendalami penerapan manajemen talenta di Mahkamah Agung Republik Indonesia (RI) dan dampaknya terhadap pengembangan kompetensi pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN). Melalui metode kualitatif, data dikumpulkan melalui wawancara dengan informan kunci dari Mahkamah Agung RI. Penelitian ini merujuk pada indikator Armstrong dan Baron (2004) seperti komitmen manajemen puncak, kebijakan dan prosedur yang jelas, pengembangan karier terstruktur, dan penghargaan yang sesuai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Mahkamah Agung RI telah menunjukkan komitmen terhadap manajemen talenta, meskipun masih terdapat kekurangan dalam kebijakan, pengembangan karier, dan pengakuan pegawai berkinerja baik. Diperlukan peningkatan komitmen pimpinan melalui kebijakan tertulis dan pembentukan tim manajemen talenta. Kebijakan dan prosedur perlu disusun lebih komprehensif dan disosialisasikan kepada seluruh pegawai. Pengembangan karier yang terstruktur dan kesempatan belajar yang sesuai dengan minat dan bakat pegawai harus ditingkatkan. Sistem penghargaan dan pengakuan yang jelas dan terukur perlu dikembangkan untuk memotivasi pegawai. Rekomendasi meliputi peningkatan komitmen pimpinan, penyempurnaan kebijakan dan prosedur, serta pengembangan karier yang lebih terstruktur dan penghargaan yang lebih sesuai. Upaya berkelanjutan ini diharapkan meningkatkan manajemen talenta di Mahkamah Agung RI, mendukung visi dan misi organisasi dengan lebih baik, serta memberikan kontribusi dalam peningkatan kualitas sumber daya manusia.