Fenomena Rangkap Jabatan dan Rangkap Tugas Pegawai Perempuan (Studi Kasus Rangkap Jabatan dan Rangkap Tugas Pegawai Perempuan di Suku Dinas Pemberdayaan, Perlindungan Anak dan Pengendalian Penduduk Kota Administrasi Jakarta Barat)

Dalam konteks Manajemen Sumber Daya Manusia, gender menjadi penting karena perempuan sering kali menghadapi tantangan dan pengalaman yang berbeda dibandingkan dengan laki-laki di tempat kerja. Manajemen Sumber Daya Manusia harus memperhatikan aspek gender dalam kebijakan dan praktiknya untuk memastikan kesetaraan kesempatan dan perlakuan antara pegawai perempuan dan laki-laki. Namun, terdapat sebuah gap atau kesenjangan yang menarik untuk diteliti, yaitu fenomena rangkap jabatan pada pegawai perempuan yang lebih banyak daripada pegawai laki-laki. Hal ini mungkin terkait dengan faktor-faktor tertentu, seperti kesenjangan gender dalam penempatan jabatan atau tugas-tugas tertentu, ekspektasi sosial terhadap peran gender, atau struktur organisasi yang mungkin kurang memperhatikan prinsip kesetaraan gender. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui secara mendalam terkait para pegawai perempuan terhadap rangkap jabatan di Suku Dinas Pemberdayaan, Perlindungan Anak, dan Pengendalian Penduduk Kota Administrasi Jakarta Barat dalam melaksanakan tanggung jawabnya merangkap jabatan dan merangkap tugas. Metode penelitian yang digunakan kualitatif deskriptif dengan pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Melalui penelitian ini, diketahui bahwa para pegawai perempuan yang melakukan rangkap jabatan dan rangkap tugas dapat bekerja secara profesional dan masih dapat mengurusi pekerjaan rumah sebagai ibu rumah tangga, istri, pegawai serta menjadi masyarakat yang baik. Pelaksanaan rangkap jabatan dan rangkap tugas ini meliputi berbagai macam aspek dalam kehidupan pegawai perempuan. Namun, pandangan dari pegawai perempuan terhadap tiga peran dengan rangkap jabatan dan rangkap tugas yang mereka laksanakan sangat bervariatif. Saran yang peneliti berikan adalah melalui perencanaan Sumber Daya Manusia yang strategis baik dalam jangka pendek dan jangka panjang untuk mengatasi kekurangan SDM. Selain itu, metapkan tujuan yang jelas dan strategi untuk merekrut, mengembangkan, dan mempertahankan SDM yang berkualitas.