Model Pengembangan Karier Pegawai Negeri Sipil Sekretariat Dewan Pertimbangan Presiden

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis optimalisasi pengembangan karier Pegawai Negeri Sipil pada organisasi publik dengan struktur jabatan dan ruang mobilitas karier yang relatif terbatas dengan studi pada Sekretariat Dewan Pertimbangan Presiden. Pengembangan karier menjadi isu penting karena organisasi dengan struktur terbatas tetap dituntut memiliki aparatur yang kompeten, adaptif, dan siap mendukung fungsi kelembagaan yang strategis. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan informan dari lingkungan Sekretariat Dewan Pertimbangan Presiden dan informan triangulasi dari Kementerian Sekretariat Negara, serta melalui studi dokumentasi terhadap kebijakan, data kepegawaian, mutasi, kenaikan pangkat, dan dokumen pengembangan kompetensi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan karier Pegawai Negeri Sipil telah memiliki dasar formal melalui manajemen talenta, penilaian kinerja, uji kompetensi, angka kredit, dan pengembangan kompetensi. Namun, pelaksanaannya belum optimal karena keterbatasan struktur organisasi, formasi jabatan, ruang mobilitas karier, transparansi informasi, tindak lanjut asesmen, serta kesiapan portofolio pegawai. Penelitian ini menyimpulkan bahwa optimalisasi pengembangan karier perlu dilakukan melalui model berbasis pemetaan kebutuhan organisasi, potensi pegawai, portofolio, pengembangan kompetensi berkelanjutan, mobilitas karier, serta monitoring dan umpan balik. Penelitian ini penting karena menawarkan model pengembangan karier yang sesuai bagi organisasi publik dengan struktur terbatas.