PENERAPAN MANAJEMEN TALENTA MELALUI KONSEP DIGITAL PROFILING (DIPRO) DI DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN LAUT KEMENTERIAN PERHUBUNGAN

Penerapan Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara (ASN) berbasis digital merupakan instrumen krusial dalam mengakselerasi transformasi birokrasi dan mewujudkan sistem merit. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan Manajemen Talenta melalui konsep Digital Profiling (DIPRO) serta merumuskan strategi yang dapat dilakukan untuk mengoptimalkan penerapannya di Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Kementerian Perhubungan. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi. Analisis data dilakukan menggunakan teknik reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan DIPRO telah mendukung proses manajemen talenta melalui digitalisasi pemetaan kompetensi, potensi, dan kinerja pegawai sehingga proses identifikasi talenta menjadi lebih objektif, transparan, dan efisien. Penerapan tersebut telah sesuai dengan prinsip manajemen talenta berdasarkan teori Davis et al. (2009) dan ketentuan Peraturan Menteri PANRB Nomor 3 Tahun 2020, khususnya pada tahapan akuisisi, pengembangan, retensi, dan penempatan talenta. Meskipun demikian, implementasinya masih menghadapi beberapa kendala, antara lain keterbatasan anggaran, belum optimalnya cakupan data pegawai dalam sistem, belum terintegrasinya DIPRO dengan seluruh sistem pengembangan kompetensi, serta keterbatasan sumber daya pendukung. Oleh karena itu, strategi optimalisasi yang direkomendasikan meliputi perluasan cakupan implementasi sistem, integrasi dengan sistem pengembangan kompetensi dan manajemen SDM lainnya, peningkatan dukungan anggaran dan infrastruktur teknologi informasi, serta penguatan kapasitas sumber daya manusia dalam pengelolaan manajemen talenta berbasis digital.