Implementasi Kebijakan Pengelolaan Kinerja ASN Berbasis E-kinerja di Biro Hukum, Organisasi dan Sumber Daya Manusia Lembaga Administrasi Negara

Penelitian ini bertujuan mendeskripsikan implementasi kebijakan pengelolaan kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) berbasis e-Kinerja di Biro Hukum, Organisasi, dan Sumber Daya Manusia Lembaga Administrasi Negara (BHOSDM LAN), beserta strategi, faktor pendukung, dan penghambatnya. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif ini mengumpulkan data melalui wawancara dengan tujuh informan kunci, observasi, dan dokumentasi, yang kemudian dianalisis menggunakan model interaktif Miles dan Huberman. Hasil penelitian menunjukkan implementasi secara administratif telah berjalan baik, ditandai dengan capaian predikat kinerja "Baik" dan "Sangat Baik" pada seluruh pegawai pada periode tahun 2024. Berdasarkan empat dimensi George C. Edward III (1980), ditemukan sejumlah dinamika: (1) Komunikasi berjalan aktif melalui berbagai saluran, meski pemahaman teknis awal pegawai sempat bervariasi; (2) Sumber Daya secara internal memadai, namun terkendala instabilitas server dan beban administrasi bukti dukung; (3) Disposisi pegawai sangat adaptif, walau sistem masih sering dipandang sebatas kewajiban administratif; serta (4) Struktur Birokrasi berjalan efektif berkat kejelasan SOP Pengelolaan Kinerja dan mengakarnya budaya dialog kinerja. Secara keseluruhan, keberhasilan ditopang oleh komitmen pimpinan dan budaya kinerja, sementara hambatan utamanya berpusat pada kendala infrastruktur pusat, kerumitan administrasi, dan belum optimalnya pemanfaatan penilaian kinerja untuk pengembangan karier.