Analisis Disiplin Kerja Pegawai Pada Biro Organisasi dan Sumber Daya Manusia, Sekretariat Jenderal Kementrian Energi dan Sumber Daya Mineral

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pelaksanaan disiplin kerja pegawai pada Biro Organisasi dan Sumber Daya Manusia (Biro OSDM), Sekretariat Jenderal Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Disiplin kerja menjadi faktor penting dalam menjaga efektivitas dan akuntabilitas aparatur sipil negara, karena berkaitan langsung dengan kepatuhan pegawai terhadap aturan, standar kerja, dan etika dalam pelaksanaan tugas. Penelitian ini menggunakan teori disiplin kerja Veithzal Rivai (2019) yang mencakup lima indikator, yaitu kehadiran, ketaatan pada peraturan kerja, ketaatan pada standar kerja, tingkat kewaspadaan tinggi, dan bekerjaa etis. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam serta studi dokumentasi. Analisis data yang dilakukan meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan, dengan keabsahan data diuji melalui triangulasi sumber dan triangulasi teknik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan disiplin kerja pegawai di Biro OSDM pada kelima indikator tersebut secara umum sudah cukup baik. Namun demikian, masih ditemukan beberapa permasalahan yang memerlukan perhatian, antara lain tren peningkatan keterlambatan, adanya kasus ketidakhadiran tanpa keterangan dalam durasi panjang, peningkatan jumlah kasus hukuman disiplin, kesalahan administratif akibat kelalaian individu meskipun sistem dan SOP telah memadai, ketidakjelasan klasifikasi antara pelanggaran etika dan disiplin, serta belum optimalnya pengawasan atasan langsung di tingkat unit kerja yang menyebabkan keterlambatan deteksi dan penanganan pelanggaran. Rekomendasi penelitian ini meliputi penguatan fungsi pengawasan harian oleh atasan langsung melalui monitoring dan pembinaan, integrasi kewajiban pelaporan atasan ke dalam sistem penilaian kinerja GOALS, pengoptimalisasian sistem pada aplikasi GOALS, program "Leading by Example" berupa keteladanan pimpinan dalam penggunaan aplikasi GOALS, penguatan efektivitas tahap verifikasi melalui mekanisme double check berjenjang, penguatan mekanisme klasifikasi awal pelanggaran etika dan disiplin, serta penyusunan masukan teknis dan kebijakan interim menjelang revisi kode etik