MODEL PENERAPAN PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA PADA DEPUTI BIDANG PEMASARAN KEMENTERIAN PARIWISATA

Penganggaran berbasis kinerja merupakan pendekatan penting untuk mendorong tata kelola keuangan negara yang efektif, efisien, transparan, dan akuntabel. Penelitian ini membahas penerapan penganggaran berbasis kinerja pada Deputi Bidang Pemasaran, Kementerian Pariwisata, yang belum sepenuhnya optimal dalam menghubungkan anggaran, output, dan outcome. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi penerapan penganggaran berbasis kinerja serta merumuskan model penerapannya. Penelitian ini menggunakan konsep penganggaran berbasis kinerja. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan studi kasus melalui wawancara, observasi, dan telaah dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan penganggaran berbasis kinerja telah berjalan melalui proses perencanaan, pelaksanaan, pelaporan, dan evaluasi, namun masih menghadapi kendala pada keterkaitan indikator kinerja, pelaksanaan kinerja anggaran, pengukuran outcome, ketersediaan pedoman pelaksanaan kegiatan dan belum didukungnya monitoring dan evaluasi yang komprehensif. Faktor yang memengaruhi meliputi kepemimpinan dan komitmen organisasi, penyempurnaan administrasi, ketersediaan sumber daya, penghargaan dan sanksi, serta keinginan kuat untuk berhasil. Penelitian ini menghasilkan model penerapan penganggaran berbasis kinerja yang menekankan integrasi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, monitoring, evaluasi, serta perbaikan berkelanjutan untuk memperkuat akuntabilitas dan efektivitas anggaran.