Strategi Penilaian Kompetensi dalam Manajemen Talenta di Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia

Randy Pamungkas, NPM. 2444021062 (2026) Strategi Penilaian Kompetensi dalam Manajemen Talenta di Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia. Masters thesis, Politeknik STIA LAN Jakarta.

[thumbnail of BAB I & V - 014 TMSDA 2026 - Randy Pamungkas.pdf] Text
BAB I & V - 014 TMSDA 2026 - Randy Pamungkas.pdf - Published Version

Download (1MB)
[thumbnail of BAB II - IV - 014 TMSDA 2026 - Randy Pamungkas.pdf] Text
BAB II - IV - 014 TMSDA 2026 - Randy Pamungkas.pdf - Published Version
Restricted to Registered users only

Download (656kB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis berbagai faktor yang menyebabkan belum optimalnya penilaian kompetensi dalam manajemen talenta di Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (RRI). Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif yang dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi dan studi dokumentasi. Kerangka analisis dalam penelitian ini memadukan dua pendekatan utama, yaitu Iceberg Competency Model dari Spencer dan Spencer untuk menganalisis faktor teknis dan Policy Implementation Model dari Edward III untuk menganalisis faktor non-teknis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penilaian kompetensi di RRI belum berjalan optimal akibat kesenjangan pada aspek kompetensi maupun hambatan implementasi kebijakan. Berdasarkan Iceberg Competency Model, kompetensi yang terlihat dinilai menggunakan materi yang belum diperbarui secara sistematis, sehingga lambat beradaptasi dengan kebutuhan industri siaran digital. Pada aspek kompetensi yang tidak terlihat, belum terdapat instrumen baku secara formal untuk mengukur motif, sifat dan konsep diri, sehingga hasil penilaian rentan terhadap bias subjektivitas pimpinan. Dari perspektif Policy Implementation Model, ditemukan bahwa penyebaran komunikasi kebijakan belum merata. Hambatan terletak pada keterbatasan anggaran dan ketiadaan asesor bersertifikat, yang memaksa RRI mengubah strategi pelaksanaan penilaian dari rutinitas berkala menjadi berbasis prioritas. Meskipun dukungan dari pimpinan untuk meminimalisir intervensi politik, struktur birokrasi masih menyisakan celah ketiadaan mekanisme prosedural formal bagi pegawai untuk mengajukan sanggah. Sebagai strategi optimalisasi, RRI perlu memperbarui kurikulum penilaian teknis dan menyusun program sertifikasi asesor internal untuk menekan efisiensi anggaran jangka panjang, membangun forum umpan balik yang terstruktur bagi pegawai, memperluas sosialisasi secara merata, serta mengakselerasi sinkronisasi data dengan sistem informasi.

Item Type: Thesis (Masters)
Additional Information: Pembimbing: Dr. Firman Hadi Rivai, MPA
Uncontrolled Keywords: Manajemen Talenta; Iceberg Competency Model; Policy Implementation Model; RRI.
Subjects: Manajemen Sumber Daya Aparatur
Divisions: Jurusan Administrasi Publik > Administrasi Pembangunan Negara (S2) > Manajemen Sumber Daya Aparatur (S2)
Depositing User: Admin Perpustakaan
Date Deposited: 15 Jul 2026 06:40
Last Modified: 15 Jul 2026 06:40
URI: http://repository.stialan.ac.id/id/eprint/1183

Actions (login required)

View Item
View Item