Strategi Optimalisasi Peningkatan Kinerja Pelaksanaan Anggaran Otorita Ibu Kota Nusantara Tahun Anggaran 2023-2025

Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan faktor-faktor kurang optimalnya kinerja pelaksanaan anggaran di Otorita Ibu Kota Nusantara. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus selama tiga tahun anggaran. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dan telaah dokumen. Hasil penelitian, dianalisis menggunakan teori capacity building Grindle, menunjukkan bahwa rendahnya kinerja pelaksanaan anggaran OIKN bersumber dari defisit kapasitas yang terjadi simultan pada tiga dimensi: kapasitas individu berupa kesenjangan kompetensi SDM, kapasitas organisasional berupa meluasnya rentang kendali dan lemahnya koordinasi antarunit, serta kapasitas lingkungan kelembagaan berupa ketiadaan regulasi internal dan ketidaksinkronan dokumen perencanaan. Ketiga dimensi tersebut saling berkaitan melalui rantai kausal yang bersifat saling menyandera (mutually constraining), sehingga penguatan satu dimensi tidak akan bertahan tanpa diiringi penguatan dimensi lainnya secara simultan. Untuk menjawab tantangan tersebut, strategi optimalisasi yang memetakan ketiga dimensi kapasitas Grindle ke dalam perspektif Balanced Scorecard, lalu disintesiskan melalui analisis SWOT-TOWS, menghasilkan enam klaster strategi aplikatif: penguatan kapasitas SDM, peningkatan kualitas perencanaan, penguatan koordinasi lintas unit, penyusunan regulasi internal, penguatan monitoring berbasis data, serta optimalisasi sistem informasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, yang menyimpulkan bahwa rendahnya capaian IKPA OIKN bukan merupakan permasalahan teknis yang bersifat insidental, melainkan manifestasi dari defisit kapasitas kelembagaan yang bersifat sistemik pada tiga lapisan: fondasi (kompetensi SDM dan literasi sistem informasi), proses (perencanaan anggaran dan SPIP), serta strategik (komitmen organisasi dan regulasi internal). Strategi optimalisasi yang direkomendasikan harus diimplementasikan secara holistik dan bertahap berdasarkan roadmap yang jelas, dengan penguatan SDM dan penyusunan regulasi internal sebagai prioritas utama jangka pendek.