Implementasi Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Melalui Kelompok Pekerja Bertalenta dan Seleksi Terbuka Di Sekretariat Jenderal DPR RI

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi melalui dua mekanisme utama, yaitu kelompok pekerja bertalenta (manajemen talenta) dan seleksi terbuka, di lingkungan Sekretariat Jenderal Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (Sekretariat Jenderal DPR RI). Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan menggabungkan data dari wawancara key informant, dokumen resmi terhadap praktik pengisian JPT. Analisis difokuskan pada kesesuaian implementasi dengan prinsip sistem merit, transparansi, akuntabilitas, dan efektivitas tata kelola pengisian jabatan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun Sekretariat Jenderal DPR RI telah memiliki sistem manajemen talenta dan memanfaatkan mekanisme seleksi terbuka, terdapat kesenjangan antara regulasi, kesiapan talent pool, dan praktik pengisian jabatan di lapangan. Mekanisme manajemen talenta mendukung perencanaan suksesi dan pengembangan kompetensi pegawai, sementara seleksi terbuka memastikan legitimasi dan keterbukaan dalam pengisian jabatan strategis. Penelitian ini menyimpulkan bahwa keberhasilan implementasi pengisian JPT memerlukan integrasi yang lebih konsisten antara manajemen talenta dan seleksi terbuka, serta penguatan sistem informasi, data kompetensi, dan komitmen kelembagaan untuk mendukung prinsip merit dalam tata kelola ASN di lingkungan legislatif.