Analisis Efektivitas Implementasi Manajemen Talenta Dalam Mendukung Pola Karier Pegawai Negeri Sipil di Lembaga Administrasi Negara

Penelitian ini dilaksanakan di Lembaga Administrasi Negara dengan tujuan untuk mengetahui efektivitas penerapan manajemen talenta dalam mendukung pola karier Pegawai Negeri Sipil. Penelitian ini menggunakan instrumen penilaian pada Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 411 Tahun 2025 tentang Percepatan Pembangunan dan Penerapan Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara pada Instansi Pemerintah yang menekankan tiga aspek penilaian, yaitu kelembagaan manajemen talenta, sistem informasi, dan implementasi manajemen talenta, serta dianalisis melalui indikator efektivitas menurut Duncan (2003). Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif melalui wawancara dengan 6 key informant serta telaah dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada aspek kelembagaan, pencapaian tujuan tercermin dari komitmen pimpinan, pembentukan tim dan komite talenta berlapis, serta proses pemetaan dan suksesi berbasis data. Integrasi telah berjalan melalui rapat dan verifikasi berjenjang, sedangkan adaptasi terlihat dari penyesuaian terhadap perubahan regulasi dan restrukturisasi. Namun, kualitas data, keterbatasan anggaran, dan belum bakunya prosedur koordinasi masih menjadi kendala. Pada aspek sistem informasi, tersedia sistem pendukung talent pool, tetapi integrasi teknis belum stabil sehingga sebagian proses masih semi-otomatis. Sementara itu, implementasi manajemen talenta telah mencakup identifikasi, pemetaan, penempatan, pengembangan, dan retensi, meskipun evaluasi berkelanjutan, indikator retensi, dan sinkronisasi sistem masih perlu diperkuat. Rekomendasi meliputi penguatan komitmen dan regulasi internal, penyempurnaan sistem informasi dan pembaruan data terintegrasi, peningkatan sosialisasi dan koordinasi, penyusunan indikator evaluasi terukur, serta optimalisasi pengembangan dan retensi talenta berbasis experiential learning.